Servicios de Consultoría Financiera Estratégica
Aumente el valor de su empresa a partir de buenas prácticas financieras.
Cuente con nuestro sistema modular de Servicios
Gracias a los más de 35 años de experiencia y resultados que tienen nuestros Consultores en empresas, hemos construido metodologías sólidas enfocadas en la elaboración de Modelos de diagnóstico estratégicos, Modelos de planificación presupuestal y control de gestión, planes estratégicos y sistemas de gestión de desempeño, enfocados en la optimización de costos, gestión de riesgos y planificación estratégica.
Nuestras implementaciones han generado eficiencias financieras por cientos de millones de pesos en empresas del sector real y financiero.
Nuestros servicios de consultoría y asesoría financiera están diseñados de manera modular para que pueda alcanzar:
Salud financiera con mejor gestión de flujo de caja y costos. Lograr mayores utilidades.
Mayor rentabilidad optimizando ingresos y reduciendo gastos. Mejora del ROI.
Sostenibilidad con planes de inversión y control de riesgos.
Decisiones estratégicas basadas en datos y proyecciones.
Eficiencia en recursos mediante modelos financieros efectivos.
Aumente sus capacidades financieras
A través de metodologías probadas, hemos implementado modelos de diagnóstico y de salud financiera que han promovido el crecimiento y la sostenibilidad de nuestros clientes.
© Modelo de Madurez Financiera Estratégica (MMFE)
Este Modelo permite diagnosticar el nivel de desarrollo y resultados de la gestión financiera y estratégica de su empresa. Se evalúan aspectos clave como la calidad del análisis financiero, la integración entre finanzas y estrategia, el uso de herramientas tecnológicas, la alineación de objetivos corporativos e individuales, y el rol del liderazgo en la creación de valor.
Al identificar las brechas críticas entregamos el plan de acción concreto que optimiza la rentabilidad y los resultados.
Modelo de Diagnóstico Financiero Avanzado
Desarrollamos e implementamos modelos financieros de diagnóstico estratégico avanzado, centrados en la segmentación por líneas de negocio, que permiten al aplicar metodologías expertas, conocer la evolución de la estructura financiera y de los márgenes de rentabilidad.
Nuestro Modelo permite identificar por segmentos del negocio oportunidades de optimización, y la contribución real de cada uno de ellos en el total de utilidades.
Plan Financiero Integral
Desarrollamos el Plan Financiero Integral, soportado en un Modelo de presupuesto elaborado por segmentos de negocio, con un horizonte de los últimos tres o más años según lo establezca la organización. Proporciona una orientación estratégica y práctica, para soportar la toma de decisiones de los directivos y de los equipos encargados de gestionar las finanzas.
Permite alinear los objetivos financieros de la empresa para lograr los objetivos estratégicos propuestos.
Diseño e implementación del Tablero de Mando
A partir de la definición de la estrategia corporativa, se diseña el Tablero de Mando personalizado, a nivel corporativo, que permite identificar los impulsores de valor, establecer indicadores y las métricas en diferentes perspectivas como la Financiera, Comercial, de Procesos y la de Aprendizaje y Gestión (Talento Humano).
Busca dar cumplimiento a las metas de la empresa a partir del control.
Sistema de Evaluación de Desempeño - BSC
Se establecen metas y/o indicadores, KPI’s para cada uno de las áreas y colaboradores, construyendo así el Sistema de Gestión de Desempeño, movilizando el capital humano y la información, hacia el cumplimiento de la estrategia corporativa.
El aporte que cada colaborador desarrolla a la función financiera genera sentido de responsabilidad, movilizando el cambio hacia el mismo objetivo.
Gestión de Riesgos Financieros
Identificamos, medimos y mitigamos los riesgos financieros: de mercado, crédito, liquidez, endeudamiento, operativos, que podrían generar pérdidas financieras, fortaleciendo así la salud financiera de las organizaciones.
Esto incluye levantamiento y análisis de riesgos comunes a las empresas de manera general, así como el análisis de riesgos financieros para sectores especializados como el Financiero y el Asegurador.
Consultoría Financiera para empresas
El análisis financiero de la función contable identifica ineficiencias y propone mejoras en procesos para optimizar la calidad de la información. Al convertir los datos contables en herramientas de gestión, se descubren oportunidades para tomar decisiones más acertadas y generar mayores utilidades, así como identificar aspectos financieros con potencial de incremento de ingresos que fortalezcan la solvencia de la empresa.
Estados Financieros por segmentos del negocio
Con base en los estados financieros consolidados, elaboramos informes por segmento de negocio para identificar recursos asignados a cada línea y la rentabilidad asociada, facilitando decisiones fundamentadas en datos reales.
También generamos estados financieros específicos para el manejo de recursos públicos, lo cual es crucial para una gestión idónea y transparente.
Formación Técnica en Finanzas
Fortalecemos las competencias financieras del recurso humano para que puedan desarrollar mejores prácticas en la función financiera, en temas relacionados como el diseño de modelos de diagnóstico y de presupuesto por segmentos de negocio, a partir de sistemas y metodologías especializadas, entre otros.
También generamos educación financiera para clientes y terceros, todo esto a través de recursos expertos.
Nuestros resultados hablan por nosotros
La metodología de diagnóstico y planes estratégicos segmentados de MJParis Consultores, ha impulsado un aumento promedio hasta del 30% en la rentabilidad de nuestros clientes.
Gracias a las eficiencias financieras que hemos identificado y recuperado, logramos mejoras superiores al 20% en el margen operacional. Además, hemos fomentado un crecimiento promedio del 8% en la valoración empresarial mediante el incremento de utilidades internas, y todo esto aplicado a empresas de diversos sectores hasta lograr mayores utilidades.
Algunos de nuestros clientes…
Preguntas Frecuentes
A continuación, conoce las inquietudes más frecuentes que los tomadores de decisión nos hacen al empezar a conocer nuestros servicios.
¿Cómo obtener una visión precisa de la rentabilidad de cada producto o servicio para decidir dónde invertir?
Implementamos modelos de diagnóstico financiero avanzado que segmentan la rentabilidad por producto o unidad de negocio. Esto permite conocer con detalle cómo cada línea contribuye a los resultados totales y dónde se generan fugas o ineficiencias. Con esta información, los directivos pueden optimizar la asignación de capital y tomar decisiones respaldadas por hechos y no solo por percepciones.
¿De qué manera un modelo de presupuesto y control puede ayudarnos a tomar decisiones basadas en datos confiables?
Creamos planes financieros integrales por segmentos, soportados en modelos de presupuesto a varios años. Estos planes convierten la información financiera en una guía práctica y estratégica para cada unidad del negocio. El resultado es un soporte sólido para que la alta dirección tome decisiones orientadas a la eficiencia y al crecimiento sostenible.
¿Cómo lograr que la estrategia corporativa se traduzca en indicadores claros y accionables para todo el equipo?
Diseñamos e implementamos sistemas de gestión de desempeño (BSC) que convierten la estrategia en KPI’s específicos para cada área y funcionario. Esto permite que todos comprendan cómo su labor diaria se conecta con los objetivos globales. Así, la estrategia deja de ser un documento y se transforma en acciones concretas que movilizan a la organización hacia un mismo propósito.
¿Qué beneficios tiene contar con un tablero de mando personalizado para la dirección de la empresa?
Un tablero de mando permite visualizar los indicadores clave del negocio en distintas perspectivas: financiera, comercial, de procesos y de talento humano. Al integrar los datos estratégicos en un solo espacio, los directivos disponen de una herramienta práctica para evaluar el desempeño. Esto facilita una toma de decisiones más ágil y alineada con los objetivos estratégicos.
¿Cómo podemos usar los datos para anticipar riesgos y detectar oportunidades de mejora en nuestros procesos internos?
Aplicamos metodologías de diagnóstico que permiten medir y analizar los procesos internos con criterios financieros y estratégicos. Esto ayuda a identificar riesgos de mercado, liquidez o cumplimiento, así como áreas de oportunidad para mejorar la eficiencia. De esta manera, los recursos se utilizan de forma más inteligente, incrementando la rentabilidad y fortaleciendo la sostenibilidad de la empresa.